Lương ngành ngoại hối tăng 14% tại Cyprus trong khi UAE chỉ tăng khoảng 4%

By Nơi Mua Bán Shop

in Tin Tức, Kinh Doanh

on Oct 25, 2026

Lương ngành ngoại hối tăng 14% tại Cyprus trong khi UAE chỉ tăng khoảng 4%

Một công ty môi giới có thể xử lý hàng nghìn tỷ USD giao dịch nhưng vẫn đối mặt với rủi ro khách hàng chưa biết cách bảo vệ vốn. Một doanh nghiệp có hơn 860 triệu USD tiền mặt có thể mở rộng sang thị trường mới bằng cách mua lại đối thủ thay vì xây dựng mọi thứ từ đầu. Trong khi đó, một nền tảng quảng cáo có thể quyết định khả năng tiếp cận khách hàng của cả ngành chỉ bằng việc thay đổi chính sách.

Những diễn biến trong tuần cho thấy ngành giao dịch tài chính bán lẻ đang bước vào giai đoạn cạnh tranh mới. Giấy phép, khả năng phân phối sản phẩm, dữ liệu khách hàng và thanh khoản ngày càng gắn chặt với nhau. Các doanh nghiệp không chỉ cần thu hút người dùng mà còn phải chứng minh rằng mô hình kinh doanh có thể duy trì hiệu quả khi chi phí tăng, quy định thay đổi và hành vi khách hàng trở nên khó dự đoán.

Từ chiến lược mở rộng của IG Group và Plus500 đến bài toán tiếp thị của các công ty môi giới, những con số đáng chú ý nhất tuần này phản ánh một thực tế chung. Tăng trưởng chỉ tạo ra giá trị bền vững khi doanh nghiệp có thể biến quyền tiếp cận thị trường thành hoạt động kinh doanh hiệu quả.

1. IG Group xin giấy phép tại Anh để tham gia thị trường dự đoán

IG Group đang tìm cách mở rộng vượt ra ngoài những sản phẩm giao dịch có đòn bẩy truyền thống bằng việc nộp đơn xin giấy phép cá cược tại Anh.

Thông qua công ty con tại London là IG View Limited, doanh nghiệp đăng ký hoạt động dưới tên thương mại ig prediction markets để phát triển thị trường dự đoán liên quan đến thể thao, chính trị và giải trí. Công ty đặt mục tiêu ra mắt sản phẩm vào đầu năm 2027.

Tuy nhiên, đơn đăng ký vẫn đang chờ xử lý. Giấy phép chưa được cấp, vì vậy kế hoạch ra mắt chưa phải một kết quả đã được bảo đảm.

Bên cạnh đó, IG Group dự kiến giới thiệu hợp đồng gắn với sự kiện tài chính dành cho khách hàng chuyên nghiệp tại Anh trong quý IV năm 2026.

Chiến lược này diễn ra sau thỏa thuận mua lại Underdog, doanh nghiệp Mỹ hoạt động trong lĩnh vực thể thao giả tưởng và thị trường dự đoán, với giá trị lên tới khoảng 1,3 tỷ USD. Thương vụ dự kiến hoàn tất vào cuối năm 2026 hoặc đầu năm 2027.

Điểm đáng chú ý là IG Group đang tìm cách mở rộng phạm vi sản phẩm để phục vụ thêm những nhu cầu giao dịch khác nhau. Thay vì chỉ tập trung vào giá của tài sản tài chính, doanh nghiệp muốn tham gia một thị trường nơi hợp đồng gắn với kết quả của các sự kiện cụ thể.

Đối với ngành môi giới, đây là hướng mở rộng đáng quan tâm. Tuy nhiên, khả năng thương mại hóa vẫn phụ thuộc vào giấy phép, cách thiết kế sản phẩm và mức độ chấp nhận của khách hàng.

2. Plus500 tiến vào Brazil thông qua thương vụ mua lại công ty môi giới

Plus500 đã đạt thỏa thuận có điều kiện để mua toàn bộ Guru Corretora de Títulos e Valores Mobiliários Ltd, một công ty môi giới chứng khoán được quản lý tại Brazil.

Thương vụ có thể giúp Plus500 tiếp cận các giấy phép địa phương từ Ủy ban Chứng khoán Brazil và Ngân hàng Trung ương Brazil. Nhờ đó, doanh nghiệp có cơ sở để mở rộng hoạt động sang cổ phiếu Brazil, hợp đồng tương lai, quyền chọn và chứng khoán thu nhập cố định.

Plus500 cho biết thương vụ sẽ được tài trợ bằng nguồn tiền mặt hiện có, vốn vượt 860 triệu USD.

Giám đốc điều hành David Zruia cho biết việc mua lại mang đến giấy phép, đội ngũ địa phương và khuôn khổ quản lý cần thiết để hoạt động tại thị trường này.

Đây không phải động thái mở rộng đơn lẻ. Trước đó, Plus500 đã mua lại nhà môi giới Mỹ Hedge nhằm hỗ trợ kế hoạch xây dựng nền tảng giao dịch đa tài sản tại Mỹ.

Với các doanh nghiệp tài chính, mua lại một tổ chức được cấp phép có thể rút ngắn quá trình tiếp cận thị trường so với việc tự xây dựng toàn bộ hoạt động từ đầu. Doanh nghiệp có thể tận dụng đội ngũ, kinh nghiệm vận hành và cơ sở pháp lý sẵn có.

Dù vậy, giấy phép không tự động tạo ra doanh thu. Hiệu quả thực tế còn phụ thuộc vào khả năng tích hợp hệ thống, thu hút khách hàng, phát triển sản phẩm và kiểm soát chi phí.

3. Khách hàng Capital.com tại UAE giao dịch 1.060 tỷ USD nhưng tỷ lệ đặt lệnh cắt lỗ chỉ đạt 18,3%

Theo báo cáo Pulse nửa đầu năm 2026 của Capital.com, khách hàng tại Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất đã thực hiện giao dịch trị giá 1.060 tỷ USD trong sáu tháng đầu năm.

Con số này chiếm hơn 40% tổng khối lượng giao dịch 2.450 tỷ USD của toàn bộ doanh nghiệp.

So với nửa cuối năm 2025, khối lượng giao dịch tại UAE tăng 27,7%. Số giao dịch đã đóng tăng 48%, đạt 80,9 triệu lượt.

Tuy nhiên, chỉ 18,3% giao dịch tại UAE có thiết lập lệnh cắt lỗ. Đây là tỷ lệ thấp nhất trong bảy thị trường được báo cáo khảo sát.

Đức ghi nhận tỷ lệ cao nhất ở mức 34,1%, tiếp theo là Hà Lan với 32,8%. Tính trên toàn bộ hoạt động của Capital.com, 22,4% giao dịch đã đóng có lệnh cắt lỗ được thiết lập ngay từ thời điểm mở vị thế.

Báo cáo cũng ghi nhận các vị thế đóng sau khi lệnh cắt lỗ được kích hoạt có mức thua lỗ trung bình thấp hơn 39%. Tuy nhiên, Capital.com nhấn mạnh đây là mối tương quan, không phải bằng chứng chứng minh lệnh cắt lỗ trực tiếp gây ra mức giảm thua lỗ đó.

Những con số này cho thấy quy mô giao dịch và chất lượng quản trị rủi ro là hai vấn đề khác nhau. Khối lượng lớn thể hiện mức độ hoạt động, nhưng không cho biết khách hàng có sinh lời hay đang chịu mức rủi ro nào.

Đối với các nhà môi giới, tăng trưởng giao dịch cần đi cùng việc cung cấp thông tin dễ hiểu về rủi ro, hướng dẫn sử dụng công cụ quản lý vị thế và bảo đảm khách hàng hiểu giới hạn của các loại lệnh.

4. Google mở lại quảng cáo hợp đồng chênh lệch tại Đan Mạch và Chile

Google đã điều chỉnh chính sách quảng cáo đối với các sản phẩm tài chính có tính đầu cơ phức tạp, cho phép một số nhà cung cấp đủ điều kiện quảng cáo hợp đồng chênh lệch, ngoại hối giao ngay cuốn chiếu và các sản phẩm tương tự tại Đan Mạch và Chile.

Thay đổi dự kiến có hiệu lực trong tháng 10 năm 2026, nhưng Google chưa công bố ngày cụ thể.

Tại Đan Mạch, nhà quảng cáo phải có giấy phép phù hợp từ Cơ quan Giám sát Tài chính Đan Mạch. Tại Chile, nhà cung cấp phải đăng ký và được Ủy ban Thị trường Tài chính hoặc Ngân hàng Trung ương Chile cấp phép, tùy thuộc vào sản phẩm được cung cấp.

Các doanh nghiệp cũng phải tuân thủ quy định pháp luật tại địa phương và được Google chứng nhận.

Đối với công ty môi giới, quảng cáo tìm kiếm trả phí là một kênh quan trọng để tiếp cận những người đang chủ động tìm kiếm sản phẩm tài chính. Việc mở lại quyền quảng cáo có thể tạo thêm cơ hội tiếp cận khách hàng tại hai thị trường này.

Tuy nhiên, cơ hội không đồng nghĩa với hiệu quả kinh doanh chắc chắn. Doanh nghiệp vẫn phải tính toán chi phí quảng cáo, tỷ lệ khách hàng hoàn tất đăng ký, tỷ lệ nạp tiền và khả năng giữ chân người dùng.

Google cũng cho biết các trường hợp vi phạm sẽ nhận cảnh báo ít nhất bảy ngày trước khi tài khoản bị đình chỉ. Điều đó khiến việc quản lý nội dung quảng cáo và hồ sơ chứng nhận trở thành một phần quan trọng trong vận hành tiếp thị.

5. Lương giám đốc tuân thủ tại Dubai lên tới 425.000 USD mỗi năm

Khảo sát lương năm 2026 của FinTop Consulting cho thấy sự khác biệt đáng kể về thu nhập trong ngành tài chính tại Dubai, London và Cyprus.

Tại Dubai, giám đốc tuân thủ có thể nhận mức lương hằng năm từ 310.000 đến 425.000 USD. Mức thấp của khoảng lương này ngang với mức cao nhất được ghi nhận cho giám đốc công nghệ trong dữ liệu được cung cấp.

Tại London, trưởng bộ phận tuân thủ có thể kiếm tới 251.000 USD mỗi năm. Các chuyên gia phụ trách thêm nhiệm vụ quản lý và xử lý yêu cầu pháp lý có thể nhận mức lương cao hơn từ 10% đến 20%.

Trong khi đó, tiền lương hằng năm trong các lĩnh vực ngoại hối và công nghệ tài chính tại Cyprus tăng 14%. Mức tăng tương ứng trong ngành dịch vụ tài chính tại UAE vào khoảng 4%.

Những số liệu này phản ánh hai xu hướng khác nhau. Một mặt, các vị trí tuân thủ tại Dubai có mức đãi ngộ cao. Mặt khác, tốc độ tăng lương tại Cyprus cho thấy sự thay đổi đáng kể trong nhu cầu nhân lực và mặt bằng thu nhập của các lĩnh vực được khảo sát.

Đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa, đây là một bài toán khó. Khi hoạt động tại nhiều thị trường, doanh nghiệp phải đáp ứng yêu cầu quản lý ngày càng phức tạp nhưng không phải lúc nào cũng có ngân sách để cạnh tranh trực tiếp với các tổ chức lớn về tiền lương.

Giải pháp không đơn giản là tuyển ít nhân sự hơn. Doanh nghiệp cần xác định những vị trí thực sự thiết yếu, phân định trách nhiệm rõ ràng và sử dụng công nghệ để giảm bớt công việc thủ công mà không làm suy yếu khả năng kiểm soát.

6. Kalshi đưa thị trường dự đoán vào hệ thống phân phối của các nhà môi giới

Kalshi đang mở rộng khả năng tiếp cận hợp đồng sự kiện thông qua các nền tảng môi giới tài chính. Trọng tâm trong chiến lược của doanh nghiệp là tận dụng thanh khoản sẵn có thay vì yêu cầu từng đối tác tự xây dựng một hệ thống giao dịch riêng.

Theo Andy Ross, người phụ trách khách hàng tổ chức tại Kalshi, việc kết nối với một địa điểm giao dịch hiện hữu giúp các công ty môi giới tiếp cận sổ lệnh chung mà không phải tự xây dựng toàn bộ hạ tầng sàn giao dịch và thanh toán bù trừ.

Kalshi đã triển khai dịch vụ dựa trên giao diện lập trình ứng dụng thông qua Apex Fintech Solutions. Giải pháp cho phép nhà môi giới tích hợp hợp đồng sự kiện trực tiếp vào nền tảng của mình. Tastytrade là nhà môi giới đầu tiên đưa dịch vụ này vào hoạt động.

Ross cho biết các doanh nghiệp đã giao dịch hoặc đang làm thủ tục tham gia Kalshi quản lý tổng cộng hơn 1.000 tỷ USD tài sản.

Ngoài hợp đồng sự kiện, Kalshi đang chuẩn bị ra mắt hợp đồng tương lai vĩnh cửu liên quan đến thị trường ngoại hối. Doanh nghiệp cũng cung cấp dữ liệu thị trường cho những tổ chức không trực tiếp giao dịch hợp đồng trên nền tảng.

Mô hình này cho thấy giá trị của một nền tảng không chỉ nằm ở sản phẩm mà còn ở khả năng kết nối người dùng, đối tác và thanh khoản. Khi nhiều nhà môi giới sử dụng chung một hạ tầng, việc phân phối sản phẩm có thể trở nên thuận tiện hơn.

Dù vậy, các đối tác vẫn phải đánh giá khả năng tích hợp kỹ thuật, yêu cầu pháp lý và mức độ phù hợp của sản phẩm với khách hàng mục tiêu.

7. RZR Funded tách thương hiệu giao dịch cấp vốn khỏi tên gọi Hantec Trader

Hantec Trader, bộ phận giao dịch cấp vốn thuộc Hantec Group, đã đổi tên thành RZR Funded. Tên pháp nhân vận hành cũng chuyển từ Hantec Trader Limited thành RZR Funded Limited.

Theo doanh nghiệp, việc đổi tên nhằm xây dựng bản sắc riêng cho hoạt động giao dịch cấp vốn khi công ty chuẩn bị phát triển thêm sản phẩm và công cụ giao dịch.

Dù mang thương hiệu mới, RZR Funded vẫn thuộc Hantec Group và tiếp tục được hỗ trợ bởi Hantec Markets Mauritius, bộ phận môi giới bán lẻ của tập đoàn được quản lý bởi Ủy ban Dịch vụ Tài chính.

Giám đốc RZR Funded, Bashaar Gokal, cho biết doanh nghiệp đang mở rộng đội ngũ điều hành và chuẩn bị giới thiệu thêm các loại tài sản cùng công cụ giao dịch. Ông cũng cho biết các nhà giao dịch hiện tại không nên kỳ vọng có thay đổi vận hành ngay lập tức chỉ vì thương hiệu được đổi tên.

Điều này phân biệt rõ giữa thay đổi thương hiệu và thay đổi mô hình kinh doanh. Một tên gọi mới có thể giúp doanh nghiệp định vị sản phẩm rõ hơn, nhưng giá trị dài hạn vẫn phụ thuộc vào chất lượng dịch vụ, tính minh bạch của điều kiện giao dịch và trải nghiệm người dùng.

Với doanh nghiệp nhỏ và vừa, đổi thương hiệu chỉ thực sự có ý nghĩa khi đi cùng định hướng sản phẩm và nhóm khách hàng cụ thể.

8. Thị trường tài sản thực được mã hóa đạt 331,8 tỷ USD nhưng thanh khoản vẫn yếu

Theo báo cáo tháng 9 năm 2026 của Pantera Capital được đề cập trong bài gốc, khảo sát 671 tài sản thực được mã hóa ghi nhận tổng giá trị 331,8 tỷ USD.

Tài sản thực được mã hóa là những tài sản hoặc quyền lợi kinh tế ngoài chuỗi khối được thể hiện dưới dạng mã thông báo kỹ thuật số. Tuy nhiên, việc đưa tài sản lên chuỗi khối không đồng nghĩa với việc hình thành một thị trường mua bán sôi động.

Các sản phẩm có quyền truy cập hạn chế chiếm 59% tổng vốn hóa thị trường được khảo sát nhưng chỉ tạo ra 0,2% khối lượng giao dịch giao ngay. Hơn một nửa thị trường được phân tích không có hoạt động giao dịch thứ cấp đáng kể.

Sự chênh lệch còn thể hiện ở số lượng người nắm giữ. Đầu tháng 10, BNB Chain vượt hai triệu địa chỉ nắm giữ tài sản thực được mã hóa. Tuy nhiên, chỉ 29 trong số 110 sản phẩm lớn được khảo sát đạt các ngưỡng cơ bản về cả thanh khoản lẫn phân phối.

Cổ phiếu được mã hóa có tỷ lệ luân chuyển hằng tháng 204,6%, trong khi các sản phẩm lãi suất được mã hóa chỉ đạt 0,1%.

Những số liệu này cho thấy số lượng người nắm giữ và tổng giá trị tài sản không đủ để đánh giá mức độ phát triển của thị trường. Một tài sản có thể được nhiều người sở hữu nhưng vẫn khó mua bán nếu thiếu đối tác giao dịch, cơ chế định giá hoặc khả năng tiếp cận thị trường.

Theo quan điểm được nêu trong bài gốc, việc phát triển thị trường thứ cấp cần có nhà tạo lập thị trường, sự rõ ràng về pháp lý và các địa điểm giao dịch được kết nối với nhau.

9. Chi phí tìm kiếm khách hàng đang vượt tiền nạp ban đầu

Các công ty môi giới ngoại hối và hợp đồng chênh lệch đang chịu áp lực khi chi phí thu hút khách hàng có thể vượt xa khoản tiền khách hàng nạp lần đầu.

Anish Lal, giám đốc phát triển kinh doanh tại BlackBull Markets, cho biết một nhà môi giới có thể phải trả 800 USD để thu hút một khách hàng chỉ nạp ban đầu từ 400 đến 500 USD.

Điều này tạo ra khoảng cách đáng kể giữa chi phí phát sinh ngay lập tức và doanh thu tiềm năng.

Doanh nghiệp phải dựa vào những lần nạp tiền tiếp theo và hoạt động giao dịch trong khoảng sáu đến mười hai tháng để thu hồi khoản chi phí ban đầu. Nếu khách hàng rời đi chỉ sau một hoặc hai tháng, khoản đầu tư tìm kiếm khách hàng có thể trở thành thua lỗ.

Lal cho rằng nhà môi giới không nhất thiết phải trả mức phí cao nhất để thu hút các đối tác giới thiệu khách hàng. Báo cáo nhanh hơn, thanh toán hằng tháng đúng hạn, hỗ trợ chuyên trách và khả năng giữ chân khách hàng có thể tạo ra lợi thế khác.

Vấn đề này đặc biệt đáng chú ý đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa. Các công ty có ngân sách hạn chế khó duy trì cuộc cạnh tranh chỉ dựa trên mức hoa hồng cao hơn.

Thay vì chạy theo số lượng đăng ký, doanh nghiệp cần theo dõi giá trị khách hàng trong toàn bộ thời gian sử dụng dịch vụ, từ lần tiếp xúc đầu tiên đến thời điểm nạp tiền, giao dịch và rời bỏ nền tảng.

10. Các nhà môi giới cần sửa hệ thống dữ liệu thay vì liên tục thay đổi đội ngũ tiếp thị

Một số công ty môi giới hợp đồng chênh lệch đang đối mặt với số lượng khách hàng nạp tiền lần đầu giảm trong khi chi phí tìm kiếm khách hàng tăng.

Alexandru Badea, giám đốc khu vực cấp cao tại NAGA, cho rằng thay đổi nhân sự hoặc đơn vị tiếp thị chưa chắc giải quyết được vấn đề nếu doanh nghiệp tiếp tục sử dụng dữ liệu thiếu đầy đủ và các giả định lỗi thời.

Những nền tảng quảng cáo như Google, Meta, TikTok và LinkedIn đã thay đổi thuật toán, ảnh hưởng đến hiệu quả của chiến dịch.

Trong bối cảnh đó, chỉ đo lường số lượt nhấp hoặc số tài khoản đăng ký là chưa đủ. Doanh nghiệp cần liên kết dữ liệu quảng cáo với các bước tiếp theo như đăng ký, xác minh danh tính, nạp tiền và duy trì hoạt động.

Một chiến dịch có thể tạo ra nhiều lượt đăng ký với chi phí thấp nhưng vẫn kém hiệu quả nếu phần lớn người dùng không hoàn thành xác minh hoặc không nạp tiền.

Ngược lại, một nguồn khách hàng có chi phí cao hơn vẫn có thể tạo ra giá trị tốt nếu người dùng duy trì hoạt động lâu hơn.

Đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa, bài học nằm ở khả năng nhìn thấy toàn bộ hành trình khách hàng. Trước khi thay đổi đội ngũ, doanh nghiệp cần xác định chính xác khách hàng rời đi ở bước nào, nguồn quảng cáo nào tạo ra khách hàng chất lượng và chi phí thực tế để có một khách hàng hoạt động.

11. Thanh khoản, dữ liệu và khả năng giữ chân khách hàng sẽ quyết định hiệu quả tăng trưởng

Các diễn biến trong tuần cho thấy ngành giao dịch tài chính đang cạnh tranh trên nhiều lớp khác nhau.

IG Group và Plus500 tìm cách mở rộng thị trường bằng giấy phép, thương vụ mua lại và danh mục sản phẩm mới. Kalshi dựa vào hạ tầng kết nối để mở rộng khả năng phân phối. Google thay đổi điều kiện quảng cáo, tác động đến cách các doanh nghiệp tiếp cận khách hàng. Trong khi đó, dữ liệu của Capital.com và thị trường tài sản thực được mã hóa cho thấy quy mô hoạt động không phải lúc nào cũng đi cùng chất lượng quản trị rủi ro hoặc thanh khoản.

Đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa, những xu hướng này tạo ra cả cơ hội lẫn sức ép. Mở rộng sang thị trường mới có thể đòi hỏi nguồn lực pháp lý và vận hành vượt quá khả năng hiện tại. Thu hút khách hàng bằng quảng cáo có thể trở nên đắt đỏ. Xây dựng một sản phẩm tài chính mới cũng không bảo đảm sẽ có đủ người mua và người bán.

Một chiến lược thực tế cần bắt đầu từ việc xác định rõ thị trường mục tiêu, kiểm soát chi phí thu hút khách hàng và xây dựng hệ thống đo lường đáng tin cậy. Doanh nghiệp cũng cần phân biệt tăng trưởng về số lượng người dùng với tăng trưởng về doanh thu, lợi nhuận và khả năng giữ chân khách hàng.

Trong ngành tài chính, tốc độ mở rộng có thể tạo ra lợi thế ban đầu. Nhưng lợi thế dài hạn phụ thuộc vào khả năng vận hành trong khuôn khổ pháp lý, quản trị rủi ro và biến hoạt động giao dịch thành giá trị kinh tế thực sự.

Nhìn rộng hơn, cuộc cạnh tranh tiếp theo không chỉ thuộc về doanh nghiệp có nhiều sản phẩm nhất hoặc ngân sách tiếp thị lớn nhất. Nó còn thuộc về những doanh nghiệp hiểu rõ khách hàng, sử dụng dữ liệu hiệu quả và biết lựa chọn thời điểm mở rộng phù hợp với năng lực của mình.